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FAQ

Qu’est-ce qu’un DRH externalisé ou DRH à temps partagé et à qui ça s’adresse ?

Un DRH externalisé/à temps partagé est un partenaire RH qui prend en charge, quelques jours par mois, les missions clés d’un DRH (management RH, conformité sociale, recrutement, stratégie RH, etc.) sans recruter en interne. C’est idéal pour les PME qui veulent structurer rapidement la fonction RH, maîtriser les coûts et accélérer la performance sans embaucher un DRH à plein temps.

Où intervenons-nous et en quel format ?

FACTOxRH intervient sur site et à distance. Couverture prioritaire : Annecy, Chambéry, Lyon, Paris et plus globalement en Haute-Savoie, Savoie, Région Auvergne-Rhône-Alpes, avec accompagnement France entière en visio et déplacements ponctuels. Le format est hybride : diagnostics rapides, ateliers managers, points hebdo courts, livrables actionnables.

Quel ROI attendre d’un accompagnement RH externalisé ?

Le ROI vient de trois leviers mesurables :

• Cash & risques : conformité CSE/URSSAF, prévention des litiges, sécurisation des contrats/process.

• Croissance : recrutements mieux cadrés, onboarding efficace, plans de compétences utiles (pas de formation cosmétique).

• Productivité managériale : moins de frictions, rituels de management clairs, décisions plus rapides.
  On suit des KPI concrets : délai de recrutement, coût d’absence/turnover, taux de conformité, satisfaction managers/salariés, temps gagné sur les tâches RH.

Quelle différence entre un DRH et un RH admin ?

Le DRH pilote la stratégie sociale et la performance RH (organisation, relations sociales, people plan, conduite du changement). Le RH admin gère l’opérationnel (paie, dossiers, contrats, process). Les deux sont complémentaires mais ne couvrent pas la même valeur.

Pourquoi FACTOxRH ?

Une approche unique qui consiste à allier Vision Business, Expertise RH/Juridique et Psychologie.
Notre triple focale évite les plans hors-sol : nous sécurisons le juridique, pilotons la performance et intégrons le facteur humain.

Comment réussir la conduite du changement ?

Comme en témoigne l'histoire de Nokia, Kodak, Manufrance et Boussac, le changement est inévitable et nécessaire pour assurer la survie de l'entreprise. En traitant la conduite du changement comme un exercice d’équilibriste entre décision, rythme et adhésion, et en s’appuyant sur un DRH externalisé ou un DRH à temps partagé pour cadrer le juridique et le social, séquencer le déploiement, outiller les managers et suivre l’adoption. Cet accompagnement augmente nettement les chances de réussite.

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